作为关乎国计民生的重要产业，医疗健康在互联网时代催生的数字经济下，也面临着整个产业生态的重塑。其中，医药作为构建医疗健康生态的支柱，其市场规模从2012年的9555亿元增长到2020年的21500亿元，年均复合增长率达到10.7%。面对数字化浪潮，医药行业必须顺势而为，主动求新突变，更好地为推动医疗健康产业向前发展贡献力量。

国药集团作为世界500强第145名，居中国及亚洲综合实力行业领先地位，可以说是推动医疗健康产业持续向阳发展的核心力量。在数字化驱动下，如何顺势而为，精准蓄力，强化企业高效管控，提速业务作战能力，更好为医疗健康产业贡献力量，国药集团交出了他的答案。

作为国资委直属大型央企，国药集团在遵循国企管理特色基础上，坚持深化信息化管理变革。当前首要解决的是实现对现有全产业链打造跨组织、跨地域的全面协同管理模式。

信息数据及时、准确、高效、自上而下的传递

国药集团是医药行业的国家创新型企业，积极承担多项改革试点任务，例如新冠疫苗的研发等，任务中常常涉及到国家政策性、导向性信息需自上而下高效传递。

多元化全产业链发展 信息传递需留痕

国药集团拥有集科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。集团内跨地域、跨业务领域沟通协作频繁，带来信息追溯等问题，多组织间的高效协同对留痕需求越来越迫切。

贯彻落实“三重一大”制度规定 强化对权力的制约和监督

根据国资委统一部署，国药集团需要建立“三重一大”制度，构建决策监控流程，有效预防和监控公共权力岗位人员关于工作执行规范、党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

国药集团自2003年开启建设协同办公系统，从集团内基础办公到跨层级协同，从核心业务流程到全产业链协同，从标准制度执行到特殊政策贯穿，不断进行着信息化、数字化、智能化的持续深化和创新。当前，国药集团以新型信息协同模式为基础，力图实现跨集团、子公司、三级子公司的多级大协同和信息共享，并通过网络整合、功能整合、应用新建等方式不断升级全产业链高效协同，应用覆盖至全级次，最终实现纵向和横向的互联互通、公文无缝交换、信息实时共享和全面业务协同，以高效率、高质量的数字化整体管控加快企业稳健发展，与行业共绘大健康产业未来。

所谓“1+10+N”模式，是指打通总部（1）、二级（10）和三级子公司（N）之间的组织壁垒，通过统一组织架构、数据标准、接入平台，并分布部署，实现跨地域、跨部门、跨层级的信息互通和业务协同，带来的直接好处是：

• 集团各级领导对待办、动态等信息的及时获取和处理；

• 集团对公文、通知、公告、文件等资料的快速下发；

• 集团对下属单位及个人直接的工作沟通、监督及指导；

• 下属单位对集团的日常工作的快速汇报请示等；

• 跨平台、跨部门的及时高效的协同；

• “三重一大”全级次协同模式：“子公司上报—集团总部—国资委”。

系统应用覆盖整个国药集团，总注册人数达到15万人，同时在线达万余人。通过分布式部署和负载均衡等技术和致远互联开放的协同互联平台（OCIP）打造独立平台的统一应用，操作体验流畅，真正实现全集团联动协作。其中分布式部署可让每个分平台能够独立运行、独立管理、独立维护；协同互联平台能让各平台间能进行完整的数据和应用对接，形成完整的组织机构树和完整的大平台系统。

通过开放协同互联平台OCIP实现跨平台数据自动交换，并形成与交换平台数据的双向流转模式，为不同组织数据提供备查、数据联动、数据汇总统计等，实现所有数据的有机统一沉淀。尤其是在公文、新闻、公告、文档等集团上下的信息互通和处理上更加的及时、高效。

1）集团上下协同一体化

集团上下可跨系统进行自由协同和表单协同，且操作界面统一，简单易用，形成全集团跨层级、跨部门、跨组织之间的流程流转模式。

2）数据一体化存储

通过单向数据落地流转模式，实现数据的抽取、数据安全落地、集团数据汇总统计，保障整个集团数据安全存储。

3）后台一体化管控

基于致远互联OCIP打造的国药集团协同系统为不同子系统提供唯一接入证书，做到应用管理权责到人，同时提供数据交换和日志汇总的实时监控，对数据异常做到及时响应，以保障系统的健康稳定运行，大大提高了运维人员的管控效率。

国药集团为贯彻落实“三重一大”决策制度，加强国企经营管理，构建企业“三重一大”决策运行监测平台，实现“三重一大”事项全景监控。凭借致远互联为其提供个性化功能和服务，实现了集团治理规范化、管理制度化、监督常态化，实现了包括企业事前备案、事中组织、事后汇总、上报国资委等全程管控的全流程闭环管理。

国药集团的数字化协同建设是个持续、庞大、复杂的过程，致远互联以18年协同领域深耕经验，从产品、IT架构、所在行业、企业自身等角度充分发挥自身资源和专业优势，为国药集团的数字化转型升级不断注入动力。